根據年度管理體系工作計劃部署，瀘天化股份公司于5月19日正式開展2025年度管理體系全要素內審工作。本次內審為期四天，由審核組對28個基層單位開展系統性審查，圍繞目標制定、措施策劃、執行監督、考核評估及持續改進等關鍵環節，通過現場查驗、文件調閱、人員訪談等方式實施穿透式審核，受審單位全程配合確保工作實效。
5月22日，公司總經辦副主任王立云在三號樓五樓會議室主持召開管理體系內審末次會議。審核組組長華強通報了本次內審工作結果：共發現體系運行不符合項70項，提出管理優化建議4項，并就制度執行偏差、過程監控盲區、改進措施閉環等共性問題進行深入分析。
管理者代表、公司紀委書記陳偉對本次內審工作給予了充分肯定，對內審組全體內審員的成長寄予殷切期望，也深刻剖析了當前體系運行存在的問題，并對后續工作提出了切實可行的要求。
王立云希望各部門深刻領會管理者代表講話精神，認真落實各項工作部署。要求各部門要組織員工深入學習體系文件和相關要求，提高員工對體系建設的認識和參與度，將體系要求融入日常工作的每一個環節，形成全員參與、全員維護的良好氛圍。
